Expert Perte d'Exploitation et Marchandises

Expertises après sinistres auprès des compagnies d'assurances
Expert Perte d'Exploitation et Marchandises
Identifier les causes et les circonstances du sinistre
Appliquer les contrats d'assurance, Évaluer les préjudices financiers et chiffrer les dommages
Rédiger les rapports d'expertise.
Dépassement des objectifs dans le respect des critères qualité. Pédagogie et empathie.

Retail/commerce/commerce international en ligne / Startup
Directeur Administratif et Financier / CDD remplacement congés maternité/ CDD remplacement congés maternité sans tuilage initial
CA 12M€ / 300 K ventes, 60 salariés, management de 3 personnes en télétravail (France &
Inde).
Refacturation groupe, optimisation calculs, formalisation et process avec SI optimisation calculs, formalisation et process avec SI.
Établissement et revue des comptes 2020+2021, reporting mensuels, reporting mensuels, multidevise/fiscalité :
Chine, Japon, UK, US, Inde (validation comptes 2019+2020)..
Harmonisation et sécurisation des pratiques. Optimisation des processus comptable

30% de temps gagné sur le service.

CA 95 M€, > 900 salariés, 60 sites, management de 8 comptables / 3 sitessalariés, 60 sites, management de 8 comptables / 3 sites
Croissance externe (prise en main de la comptabilité des sociétés acquises
Management : montée en compétences, problématiquesanagement : montée en compétences, problématiques inhérentes aux changements

Responsable Financier Elex Rhône Alpes Auvergne, Vering 09/2014
CA cumulé : 35 M€, 200 salariés, 15 sites, management de 4 comptables,
Membre du Comité de Direction
Croissance organique (+ 30 % sur 5 ans), externe (fusion, BP multi structures, financements)
Amélioration du reporting et diminution des délais de clôture
Situations trimestrielles, en cours, optimisation de la facturation et optimisation de la facturation et des relances clients
Trésorerie, mise à jour des processus trésorerie, mise à jour des processus comptables, gestion des intercos comptables, gestion des intercos
Amélioration de l'ERP (gestion d'affaires) national ; Réduction de coûts de 700 K€ en 2 ans

Bureau d'étude et Topographie, Grands Travaux
CA : 9 M€, 90 salariés, 3 sites + une filiale à Madagascar. Management 7 personnes à Madagascar.
Prise de poste après une vacance de 9 mois sur la fonction de poste après une vacance de 9 mois sur la fonction
Établissement d'un plan d'action opérationnel et organisationnel après état de organisationnel après état de lieux
Mise en conformité réglementaire des aspects sociaux : DUP, EIA, contrats

Bureau d'étude en environnement / Membre du Comité de Direction, mandataire bancaire
Par croissance interne : CA 12 M€, effectif (220 salariés) & 13 sites x 4 en 5 ans.13 sites x 4 en 5 ans. Managements 3 assistants
Comptabilité / Fiscalité : Supervision des comptabilités de la Fiscalité : Supervision des comptabilités de la fiscalité (courant, CIR et contrôle), établissement des comptes sociaux
Gestion de trésorerie avec un BFR important, des emprunts, crédit baux et de l'affacturage
Chef de projet optimisation téléphonie, automobile, fiscal, social,automobile, fiscal, social, 200 NDF multidevises
RH - Paies : traités durant 2 ans jusqu'à 100 salariés puis en soutien pendant 1 an