Super User Nestlé

Management d'une équipe de 10 collaborateurs comptables

Constitution des nouvelles équipes suite réorganisation de Nestlé :
3 Cadres en Immobilisations +1 apprenti
4 AM en banque
2 Cadres en Trésorerie

* S'assurer du respect des normes Nestlé, des instructions et bonnes pratiques du Marché.
* Rédiger et suivre les procédures comptables et règlementations conformes aux normes Françaises
* Contrôler la cohérence des données dans le cadre des clôtures trimestrielles et annuelles :
- Contrôler les reportings trimestriels Magnitude (CACT) préparés par le marché et par NBS Lviv
(Nestlé Business Services).
- Effectuer la revue des tableaux d'immobilisations, y compris les leasings, en collaboration avec les
comptables en charge des immobilisations.
- Valider les rapprochements des comptes de caisse.
- Revoir en collaboration avec les Chefs Comptables les reportings et informations liées aux
obligations statutaires (Autres Créances, Autres Dettes, Dettes et Créances financières,
Provisions, Charges à payer, Charges à étaler, Produits à recevoir)
- Valider les analyses pour les comptes sociaux.
- Contrôler les formules 2054 et 2055 pour les liasses fiscales




* Gérer les autorisations et accès des outils bancaires externes et internes : pouvoirs bancaires et
signataires
* Apporter un support actif au CoS (Center Of Service basé en Inde)
* Participer aux projets d'amélioration continue transverses.
* Participer aux revues opérationnelles NCE, contribuer aux initiatives d'amélioration continue.
* Interlocuteur privilégié auprès des différents services internes (Costing, Fiscalité, Assurances, Direction
Technique, IS/IT,...) et externes (auditeurs, Contrôleur fiscal, ...).
* Garant du respect des guidelines.

Support Finance et Comptabilité

* Contrôle de la cohérence des données dans le cadre des clôtures trimestrielles et annuelle.
* Contrôle du Reporting Magnitude, des formules 2054 et 2055 pour les liasses fiscales.
* Validation des comptes dans NRT.
* Contrôles du leasing.
* Interlocuteur privilégié auprès des différents services internes (Costing, Fiscalité, Assurances, Direction
Technique, Local Globe Organization...) et externes (KPMG, Contrôleur fiscal...).
* Garant du respect des guidelines.
Réalisations significatives :
* Création d'un SharePoint Immobilisations pour un meilleur partage des informations et fichiers avec
les correspondants des usines et centres de distribution.
* Mise en place de contrôles de cohérence avec PowerQuery, générant un gain de temps de 75%.
* Automatisation des Reportings Magnitude : plus grande fiabilité dans les chiffres, plus de temps pour
l'analyse et un gain de temps d'environ 50%.
* Animation de 3 sessions de formations en 2016 et de 3 ateliers de pratique en 2018 auprès des
correspondants immobilisations des usines.
* Mise en place et suivi du suramortissement, suite à la loi Macron.
* Mise en place et contrôle du leasing, suite norme IFRS 16, avec Nakisa/SLAN en relation avec le
Coc de Barcelone

01-2008 * Elaboration Budget fonctionnel et d'investissement Globe IS/IT avec suivi du réel et analyse (45,5M€)
10-2015 * Elaboration des Dynamics Forecasts : Budget année en cours + 4 ans.

* Reporting Magnitude pour les Dynamics Forecasts et les clôtures trimestrielles avec analyse des
écarts.
* Participation aux « calls » trimestrielles en anglais, organisées par le Regional Globe Center Europe.
* Elaboration du Budget des Services Généraux avec suivi du réel et analyse.
* Elaboration des Budgets de frais de personnel, pour tout le périmètre Nestlé France Noisiel, avec
Access, remplacé ensuite par le logiciel Eliot.
Réalisations significatives :
* Automatisation sur Excel et BW du Reporting trimestriel.
* Participation à la mise en place, avec le service RH de la LGO, du Projet Eliot, pour la budgétisation
et le suivi des frais de personnel.
* Animation, auprès des contrôleurs de gestion business, de sessions d'information sur l'outil Eliot,
pour une meilleure communication des informations en amont.

Assistante Contrôle de Gestion - Decision Support Service
09-2006 * Gestion des Centres de Coûts (CC) : de la création à l'envoi dans le P&L + Répartition au niveau
12-2007 Produit/client par les Top Down Distribution (TDD).


Assistante Contrôle de Gestion - détachée Projet Globe - service Decision Support Service

* Aide au démarrage de la Société NGF : Contrôle journalier, création des Centres de Coût (CC).
09-2005 * Démarrage Nestlé France : de la création des CC à l'envoi dans le P&L + Répartition au niveau
08-2006 Produit/client (TDD).

Réalisations significatives :
* Session de formation auprès des Contrôleurs de Gestion et Responsables de centres de coûts.

* Suivi des Autres Frais Fixes.
* Vérification Prix revient usine.
* Etude lancement produit, refonte de gamme : élaboration des calculs du prix de vente (CPV).
* Estimation et suivi des Clôtures : vérification de toutes les lignes du P&L.
* Elaboration des budgets annuels et Révisions dans EssBase.

Réalisations significatives :
* Formation auprès des assistantes sur la consultation des comptes sur SAP.

Comptable 1 er et 2ème échelon
06-1983 * Service Financier - 6 mois
06-1999 * Service Caisse - 3 ans

* Service Fournisseur - 9 mois
* Service Client - 18 mois
* Service Centralisation - 10 ans